战略引领  创新驱动  数据赋能

随着国家及各行业高质量发展的持续推进、精益管理的深入实践以及行业数字化战略转型的全面落地，全面推进企业战略目标管理、提升企业精益管理水平是强化企业管理工作的重要部署，是行业推行管理创新与高质量发展，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，对实现行业战略转型，提升行业发展质量和效益具有非常重要的战略意义。

战略运营一体化管控

当前企业战略运营管理遇到的挑战

01

战略牵引力不够、目标、计划、绩效难以有效协同

02

战略运营过程监控能力不足，缺乏有效信息的支撑

04

条线化分工、经验化管理、纸质化运行、粗放式管理

03

战略执行改进提升、持续创新的常态化机制末形成

05

管理信息收集困难、可视化能力不足，难以辅助决策

总体架构

思路

引入企业战略运营一体化管控思路，从企业战略高度出发，以目标为牵引，以计划为支撑，以绩效为驱动，层层分解，量化标准，建立一整套完善的战略、目标、计划、预算、绩效、创新、标准化联动管理机制，支撑企业战略目标管控体系、运营计划管控体系、精益创新管控体系、企业标准化管理以及企业指标体系管理的一体化联动管控应用。

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